染廠(chǎng)電腦化簡述

 

染廠(chǎng)生(shēng)産企業的常見(jiàn)問(wèn)題：

1. 印染設備自(zì)動化程度不夠，倚賴人(rén)工(gōng)作(zuò)業部分(fēn)太多，導緻品質穩定度不夠，無法承接較高毛利的訂單。
   
   
2. 現場流程未採用資訊化管理(lǐ)，導緻生(shēng)產進度難以掌控，故障原因難以追蹤確認，客戶滿意度低。
   
   
3. 未建立歷史資料倉儲，無法做出有用的參考資訊，導緻對市場需求（不局限與客戶需求）的掌握和分(fēn)析欠缺。
   
   
4. 採用人(rén)工(gōng)計算成本，無法算到每一缸的各個分(fēn)段工(gōng)序的實際成本，以作(zuò)為改善生(shēng)產效率的依據。
   
   
5. 生(shēng)產過程中的詳細狀況未能詳實紀錄及管控，出現問題時未能即時處理(lǐ)，隻能等成品布再發現問題，但(dàn)卻又無法分(fēn)析追蹤，問題點在哪裡(lǐ)，責任歸屬是誰，造成管理(lǐ)者難以有效掌控現場。

    綜合以上同行業之問題，我們得(de)知企業資訊化與企業建設是息息相(xiàng)關的，企業資訊化的目的不僅是為了企業資訊化，而且是為了增強企業的生(shēng)命力和競爭力，是為了達到企業管理(lǐ)和經營的目的。

 

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